Usá el Business Plan para setear objetivos, y el Metric Tree para operar en el día a día
Si necesitás ayuda con tu business plan, metric tree, o métricas de producto, esribime a guido@bildungdata.com
Hay dos herramientas que me sirvieron mucho a la hora de hacer growth en plataformas con +1MM de usuarios únicos:
1) Business Plan
2) Decision Tree (ahora aprendí que se llama Metric Tree)
→ Son dos caras de la misma moneda, ya que ambas permiten modelar el funcionamiento del negocio e identificar las palancas clave de crecimiento.
1) Business Plan
- Qué es: modelo del funcionamiento de tu negocio, haciendo foco en el funnel principal. Desde la adquisición de usuarios, activación, hasta el bottom line (transacciones, revenue, gmv, etc)
- Formato: excel / sheets
- Sirve para: setear objetivos mensuales para cada variable clave, y comparar actuals vs objetivos.
- Nivel de detalle: medio. No recomiendo plasmar todas las variables, solamente las más importantes para cada etapa.
- Frecuencia de uso: Mensual
2) Metric Tree
- Qué es: descomposición absoluta de todas las variables que componen a tu negocio, empezando por tu north star, hasta abajo.
- Formato: árbol; figma, miro, whimsical pueden servir para armarlo.
- Sirve para: operar en el día a día. Identificar causa raíz de desvíos en métricas clave siguiendo el árbol.
- Nivel de detalle: altísimo. La idea es desglosar las variables hasta más no poder
- Frecuencia de uso: Diaria
👉 En resumen, el Business Plan sirve para tener un objetivo mensual (y anual), y el Metric Tree para operar en el día a día, identificando y corrigiendo desvíos.
👉 Próximamente voy a entrar en detalle en cada uno: cómo armarlos, metodología para aplicarlos, y ejemplos concretos.